Les priorités
Les priorités tentent de répondre de la manière la plus adéquate et la plus réaliste possible aux questions qui concernent la commune. Elles se trouvent au croisement de nos engagements et des retours qui sont issus des questionnaires. Bien sûr, d’autres sujets seront à traiter, mais il s’agissait bien de ne retenir ici que des... priorités.
Informer, écouter et impliquer les Barrolins
Le projet de vente d’un casernement du fort mais également le Cœur de village ou plus récemment le réaménagement de la place Lanhouarneau ont vu le jour sans aucune consultation préalable... Notre priorité sera donc, tout au long du mandat, de :
- Vous écouter, à travers des questionnaires, des enquêtes plus ciblées, des réunions de quartier lorsqu’un sujet s’y prête, ou encore des boîtes à idées, physiques ou virtuelles ;
- Vous impliquer, à travers des commissions pour ceux qui le souhaitent, voire des chantiers participatifs...
Les résultats statistiques des questionnaires sont consultables ici.
Et pour vous informer jusqu’à mi-mars sur nos avancées, vous pouvez consulter nos Actualités.
Le devenir de Fort-Barraux
L’avenir du Fort est une question très importante et très délicate, qui doit être discutée avec les habitants. Ce que nous pourrions appeler « l’affaire du Fort » est d’ailleurs à l’origine de notre mobilisation : la vente éventuelle de la caserne 17B à un opérateur privé, pour un montant de 400 000 €, ne couvrirait pas les dépenses obligatoires qui incomberaient à la commune, propriétaire du site. Et la présence de logements poserait aussi la question de la cohabitation avec d’autres usagers, notamment lors d’événements culturels et festifs.
La question du fort est complexe : notre synthèse est à lire ici.
La question du fort est complexe : notre synthèse est à lire ici.
Les déplacements et leur sécurisation
La Gâche (en concertation avec les habitants et les usagers)
• Mettre en place des chicanes sur la ligne droite de la D9 visant à ralentir la vitesse de circulation et des bornes pour délimiter un cheminement piéton.
• Faire respecter le sens unique sur le chemin du Renevier et créer un marquage au sol pour un cheminement piéton sécurisé.
De La Gâche au Bourg (en concertation avec le Département)
• Créer un aménagement cyclable sécurisé sur la D9.
• Poursuivre l’étude réalisée en 2016 pour définir une voie réservée aux cycles entre La Gâche et le centre.
Centre village (en concertation avec les habitants et les usagers)
• Mettre en place des bornes pour délimiter et sécuriser le cheminement piéton rue de la Corva.
• Lancer une étude avec la SMMAG pour que les bus ne traversent plus le centre village.
• Proposer des aménagements améliorant le partage de l’espace entre piétons, cyclistes et véhicules.
Ensemble du village
• Pour les zones dangereuses (rue du Mail, de la Chaille, de La Cuiller), prévoir un plan de sensibilisation avant de recourir à des dispositifs contraignants.
Les commerces et les services
• Renforcer le dialogue avec nos commerçants, afin d’identifier d’éventuelles difficultés qui relèveraient d’une aide ou d’une action communale..
• Dans le cadre de la programmation d’un projet de logements autour du parking de la Chrysalide, prévoir des espaces en rez-de-chaussée pouvant accueillir différents types de services et commerces (notamment paramédicaux), avec un accueil prioritaire des services et commerces existants.
• Dans le cadre de ce même projet, aménagement du « pourtour Chrysalide » afin de créer une place et un espace publics attrayants et conviviaux.
L’agriculture et l’environnement
• Renforcer les liens et les échanges avec les agriculteurs afin de comprendre et d’évaluer leurs problématiques, et en quoi la mairie pourrait être un soutien et/ou un facilitateur.
• Lancer un appel à projets pour une activité agricole à vocation d’alimentation locale dans le pré de l’Ours (voir ici).
• Estimer et communiquer l’impact environnemental des projets communaux.
• Veiller à la préservation et à la gestion équilibrée des ressources en eau, et des espaces naturels remarquables (forêt, zone humide, etc.).
• Végétaliser la cour de l’école maternelle, la salle de La Gâche et son pourtour, planter des arbres sur leurs parkings respectifs, parfois sous forme de chantiers participatifs.
• Proposer des solutions efficaces et peu coûteuses visant à atténuer la chaleur en été dans les bâtiments communaux (écoles, bibliothèque, etc.) ainsi que dans l’espace public.
L’école, le périscolaire et la petite enfance
• Renforcer les liens avec l’équipe pédagogique et rester à l’écoute de leurs projets scolaires.
• Étudier la mise en place d’un accueil de loisirs (ALSH) pour les 3-6 ans.
• Rédiger et demander la validation d’un Projet Éducatif territorial visant à assurer la complémentarité entre les projets scolaires et les activités périscolaires, en lien avec l’ensemble des associations (loisirs, sport et culture).
• Pour la petite enfance : rencontrer dès le début du mandat les assistantes maternelles afin d’envisager la relance du Relais Petite Enfance.
• Maintenir les repas de cantine élaborés sur place et privilégiant les produits bio et locaux, ainsi que l’amplitude horaire existante des services périscolaires.
Le soutien à la culture et aux associations
• Proposer, en concertation avec les habitants, un projet de réhabilitation des annexes de la maison Bèque qui serait un nouveau lieu de vie pour tous ! (voir ici).
• S’appuyer sur les partenariats avec les acteurs culturels locaux, associatifs et institutionnels, pour maintenir l’accueil d’une offre de qualité et accessible à tous, notamment au fort.
• Faciliter les échanges inter-associations et avec la mairie, pour permettre une meilleure coordination autour des plannings et des programmations, et la mutualisation de certains espaces.• Veiller à une répartition équitable et transparente de l’attribution des locaux, des moyens logistiques et des subventions.
La préservation du patrimoine bâti
• Revalorisation des lavoirs et fontaines en créant des espaces partagés propices aux rencontres.
• Mise en place d’une commission d’urbanisme et d’un accompagnement spécifique pour faciliter les démarches administratives liées à un projet immobilier (dépôt de permis, etc.)
• Recensement du bâti appartenant à la commune et réflexion tout au long du mandat sur de possibles réhabilitations-réaffectations, en fonction du budget.
La Jeunesse, les aînés et l’action sociale
• Maintien du Conseil des jeunes, en leur proposant de s’engager dans des projets réalisables, choisis et portés par eux, validés et accompagnés par un adulte.
• Réflexion autour de la création d’un espace convivial répondant à la demande des aînés et présence accrue auprès de ceux qui ont des difficultés à se déplacer.
• Réflexion sur la création d’un hébergement d’urgence.
• Renforcement de l’efficacité du CCAS, notamment grâce à la mise en place de dispositifs facilitant le lien avec les services sociaux du Département.
• Réflexion autour de la création d’un espace convivial répondant à la demande des aînés et présence accrue auprès de ceux qui ont des difficultés à se déplacer.
• Réflexion sur la création d’un hébergement d’urgence.
• Renforcement de l’efficacité du CCAS, notamment grâce à la mise en place de dispositifs facilitant le lien avec les services sociaux du Département.
Le stationnement
• Au centre, étudier rue par rue les difficultés rencontrées et proposer des pistes en concertation avec les habitants et les usagers.
• Faire respecter les stationnements sur les places arrêt minute réservées aux commerces de proximité.